最终目的是提高企业的经济效益。企业的内部生产与外部市场需求的不确定的均衡性是存在矛盾的。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
企业管理的意义
问题一：企业管理的意义是什么？ 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。企业管理的意义和作用：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。以下是本人个人观点：1、企业管理的作用业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。 如果你要实际一点的答案，建议你去看吴晓波同志写的《激荡三十年》企业史，我刚看完，觉得很震撼，在那个改革开发的初期一片混乱中，居然有一批企业家出现了。当然开始他们都不懂管理，都是在实践中走一步看一步的，只是他们比别人看的准一些。比如鲁冠球、柳传志、王文京等，有的是大学生，有的是农民。有的企业在那个政治运动火热的年代风光了几年，但还是垮了，因为它是靠政治运动抬起来的；有的企业一步步摸索出了管理之道，屏弃了政治路线，还原了商业本色，遵循了企业发展之道，所以企业能兴旺至今2、企业管理的地位企业管理分为很多类型的管理，如财务管理，人力资源管管理，所以企业管理是一个宏观的，它本身就是一种大统一，根本没有什么地位可言，因为企业管理在一个企业中就是第一位的。 问题二：企业管理的作用及意义是什么？ 1、企业管理的作用 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。 2、企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。 问题三：企业管理对企业的重要性 企业管理的重要性： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。 问题四：企业管理库存管理对企业有什么意义？ 库存管理对每一家企业来说都有着非常重要的意义，任何一家企业在进行生产或者销售的时侯，必须要持有一定量的库存才能维持正常的生产或者经营活动。就一家企业而言库存可以有以下几方面的作用: (1)维持企业生产的平稳性。在企业的生产流水线上，每一道工序相对独立，即便是生产加工相似的工序所需要的时间也很有可能是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使所需作业时间较短的工位与所需作业时间较长的工位之间得到衔接和平衡，有效降低了企业生产调整的频率，给企业带来生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。 (2)平衡需求和生产之间的矛盾。企业的内部生产与外部市场需求的不确定的均衡性是存在矛盾的。企业如果只是根据订单需求而生产，那么会在一定时刻有大量闲置的生产能力，而在一定的时候又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产产品的速率维持均衡，就必须持有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速率生产某种产品会在产品需求的淡季造成大量的库存积压，但是，这么做对企业来说总成本还是相对较低的。 (3)获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在订货费用的，企业与供应商签订一份采购订单的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言就不一定是经济了。 在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，则平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。 问题五：企业管理的重要性？企业对信息加强管理的重要性？ 一、企业管理的重要性： 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。 1、企业管理可以增强企业的运作效率； 2、可以让企业有明确的发展方向； 3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5、可以向顾客提供满足的产品和服务； 6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 二、企业对信息加强管理的重要性： 企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降梗库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。 问题六：企业精细化管理的意义？ 转载以下资料供参考 精细管理的作用和意义 精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。 1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。 也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。 4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。 这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。 5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。 现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。 6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。 “精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。 7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。 8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争......》》 问题七：企业管理体制的企业管理体制的意义 企业管理制度具有以下重要意义：1.保证财产物资的安全。企业的经营过程中应该保持财产物资的安全，它涉及到企业所有者、企业经营者、以及企业职工的切身利益。完善的内部控制制度能够堵塞漏洞，防止或减少贪污盗窃行为的发生。2.保证会计信息和其他信息的真实可靠。会计信息是否真实可靠不论是对于组织内部，还是对于组织外部的有关方面都是至关重要的。就组织外部而言，国家对于组织的管理、国家进行宏观调控、组织间进行联营、投资，社会集团和个人购买股票或债券等都要建立在正确的会计信息的基础上。就组织内部而言，组织进行业绩评价、预算、决策时更离不开正确的会计信息。通过建立内部控制制度，有助于将可能发生的会计信息的差错、失误减少到最低的程度。3.有利于实现组织的方针和目标。企业在其经营活动中必然会制定各种经营防止和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部的控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在企业的会计系统中畅通无阻地传递，并及时提供反馈信息，对于偏离企业经营防止和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并即使反馈到各级管理机构，采取纠正行动使企业的经营活动按照即定的方针进行，实现企业的经营目标。4.提高业务处理的工作效率。内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作相互协调和制约。通过业务处理的授权，使组织的各个职能部门明确工作的范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职。业务发生以后，各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理，减少不必要的请示和报告的环节，也可以避免相互推委的情况。当业务呈现出不正常的迹象时，根据控制的要求及时处理，或者立即向有关领导报告。组织通过内部控制制度可以提高业务处理的工作效率。5.有利于实现国家对企业的宏观控制。组织在其运转过程中必须自觉地接受国家的宏观指导和控制。作为宏观控制的手段，国家制订和颁布了一整套的财经法规和财经纪律，制定和颁布了会计准则、会计制度和财务制度，企业必须自觉遵循各项财经法规，按国家统一要求提供会计信息。企业内部控制的强弱会直接增强或削弱国家对组织的宏观控制的实现。组织通过建立内部控制制度进行自我约束，保证组织提供正确的会计信息，遵循国家的财经法纪，合法经营，从而保证国家的宏观控制得以实现。 问题八：企业管理 对企业发展的作用 企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率，工作效率。可以稳定员工，可以使企业成为人人向往的企业等。 问题九：企业计划管理的计划管理的意义 计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。在企业经营活动中，编制科学的计划，并对其实施有效管理，是亚泰集团管理模式的核心内容。 问题十：企业战略管理的重要意义是什么？ 1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。 2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。 通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。 3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。 一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。 4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。 在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。
长春比较有名的企业、事业单位
最有名的是吉林石化了，隶属中国石油。德尔福派克 长春爱尔铃克铃尔有限公司 康瑞达医学科技有限公司 吉林省康美来生物工程有限公司 长春博泽汽车部件有限公司 吉林省国讯广告有限公司 吉林省华普汽车销售有限公司 长春佳易装建筑装饰工程有限公司 健道(集团)生物科技有限公司 长春赛纳纳米集团(股份)有限公司 长春市吉达阳光数码资讯有限公司 长春曼胡默尔富奥滤清器有限公司 金蝶软件(中国)有限公司长春分公司 金百信数码 环宇体育 金德福耀玻璃密封件(长春)有限公司 长春中海地产有限公司 吉林中粮可口可乐饮料有限公司 亿阳信通股份有限公司长春分公司 长春一王生物工程有限责任公司 计算机/互联网/信息技术 长春博益信息技术有限公司 亿阳信通股份有限公司长春分公司 长春市高通网络科技有限公司 吉林一网科技有限公司 长春嘉诚网络工程有限公司 吉林省金财科技有限公司 长春房网信息科技有限公司 广告/公关/媒体/出版 北京炎黄时代广告有限公司 金融/银行/保险/证券 天安保险股份有限公司吉林省分公司 中国平安人寿保险股份有限公司吉林分公司 咨询/法律/教育/培训 泛美力家双语智能示范幼儿园 吉林省博文职业学校 长春大学-莱佛士国际学院 长春工大汉邦管理顾问有限公司 国能生物发电有限公司 医药/保健/生物工程 吉林省天风制药有限责任公司 吉林省七星山药业有限公司 吉林永康健康管理有限公司 吉林省长春医药药材有限公司 吉林省长春医药药材有限公司 房产/建筑/工程/装潢 吉林建新建筑监理有限公司 吉林省力旺物业有限公司 吉林省广林缘盛地产有限公司 吉林省沈达房地产开发有限公司 长春佳易装建筑装饰工程有限公司 长春欣城房地产开发有限公司 吉林省力旺房地产开发有限公司 消费品/零售/批发/物流 吉林省卓美化妆品公司 吉林王鹏眼镜公司 综合/其他 长春积德泉酿酒实业集团 高薪诚聘 长春市广惠中小学营养餐有限公司 大连中通北方国际货运代理有限公司长春分公司 长春君怡酒店有限公司 北京普析通用仪器有限责任公司长春分公司 长春新基管业有限公司 吉林省标记食品有限公司 长春市万利驾校有限责任公司 百合烤肉 长春市华英木业制造厂 张家口市云冠源餐饮有限责任公司 吉林省大地能源管道工程有限责任公司 吉林省百分国际美容连锁机构 吉林省巨业电力成套设备工程有限公司 上海连成（集团）有限公司吉林分公司 长春市嘉路喜润滑油有限公司 吉林省泰华防雷技术有限公司 长春市天宝汽车橡塑工程有限公司 长春市报时科技有限公司 长春市幸福家木业有限公司 缆普电缆（上海）有限公司长春分公司 长春市华奥物业管理有限公司 Archaeon 贸易公司（美国）长春办事处 吉林省冶金设计院有限责任公司
如何营造良好的企业生态，使企业文化成为推动企业发展的无形推手
谈及企业执行力，首先会想到“令行禁止”一词，其出自《管子•立政》：“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。如百体之从心，政之所期也。”意为法令严正，执行认真。管理企业亦是如此。只有顾全大局、令行禁止，才能增强团队的凝聚力和战斗力，保证企业的团结和稳定，步调一致地谋发展。“令行禁止”，本质上强调的就是执行力，坚持的是“个人服从组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织”的原则。执行力的灵魂是企业文化。提升执行力需要良好的企业文化环境为基础，而企业文化又是提升企业执行力的隐形推手和无形准则，二者相辅相成。 在市场经济飞速发展的今天，作为改制企业的北京城建亚泰公司，在加快集团化建设的进程中，对企业执行力的提升有着更加迫切的需求。2008年改制以来，亚泰公司进一步加强了企业文化建设，从秉承传统、制度安排、人才激励、战略引领、标准化建设到沟通交流与营造良好氛围等多方面，引导和激励广大干部职工与企业同心、与企业共发展，进一步激发了他们的工作热情，规范了他们的工作行为，增强了企业凝聚力，提升了企业执行力。 传承优良传统，以企业文化倡导执行力 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。由于历史原因，老一辈“城建人”是由中国人民解放军铁道兵和基建工程兵转业而来，在三十年的发展进程中，一直保持着部队固有的特质和工作作风。公司自1994年成立以来，十分注重企业文化建设。在20年的发展过程中，继承了北京城建人特有的军旅文化，发扬了“团结协作”、“令行禁止”和“敢打硬仗”的军人特质，“一切行动听指挥”演变成广大职工的行为规范和准则，圆满完成了由部队到地方的历史性转变，战胜了千难万险，不断扩大施工领域，创造了一个又一个的辉煌。实践证明，这种企业文化对企业执行力的提升，尤其是完成各项重点工程，急、难、险、要任务和抢险救灾等工作，敢于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。 科学制定战略规划，为提升企业执行力发挥引领作用 企业的发展需要以鲜明的战略目标作为引领，需要对员工产生鼓动人心的愿景。只有让员工看到发展的构想与空间，才能更好地实现企业发展和职工愿景的一致性，为增强企业执行力奠定思想基础。2012年，伴随着亚泰集团的成立，公司制定并出台了《企业五年发展规划》，提出了“一主两翼”即“以施工为主业，房地产开发与投资两翼并举”的发展战略，描绘了公司未来的发展蓝图，计划利用5年时间，使企业经营额达到50亿元，利润总额达到5000万元，员工收入年平均增长10%以上。企业发展目标得到广大职工的普遍认可，令广大职工欢欣鼓舞。针对未来发展所需专业，亚泰集团2014年将帮助青年知识分子进行职业生涯规划设计，以达到企业发展与员工实现理想和人生价值的完美契合的目标，对员工起到了引领和指导的作用。 提高员工队伍素质，为有效落实企业执行力提供保障 提升企业执行力就是做人的工作。中国著名企业家柳传志认为“企业的执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上”。亚泰集团高管层统一认识，突破老旧人才管理模式，广纳贤才，不断优化人才结构，健全人才培养体系，提高员工队伍素质，着力营造人尽其才的良好环境。 完善制度，为提升企业执行力营造良好的氛围 制度是执行的重要内容基础，要提高企业执行力，必须把这个基础夯实。亚泰集团近年来结合企业实际，充分借鉴同行业的先进管理办法，使各项规章制度日臻完善。同时注重营造良好的风气和氛围，使广大职工工作积极，努力向上，促进了企业执行力的提升。 加强沟通，为提升企业执行力提供良好的信息交流平台 企业是员工施展才华的舞台，沟通是信息交流的手段。良好有效的沟通，能让交流的双方充分理解，达成共识。 亚泰集团日常的沟通工作主要有以下几点：一是高管层定期召开各种会议，上下沟通，互通情报，集思广益，以提高工作效率。二是主要领导参加基层班子民主生活会，同党员干部进行思想交流，开展批评与自我批评，就思想、作风和工作上的问题互相交换意见，谈心通气，达成共识，加强班子团结，提高班子战斗力。三是在施工一线召开相关动员会，使员工了解工程特点、难点，明确工作意义和目标。四是党委领导开展干部任前谈话，在聘任干部前，党委领导与受聘人面对面地开展干部任职前谈话，了解其思想活动情况和对今后工作的规划。五是以《城建亚泰》报为交流平台，及时向职工传递公司发展有关信息，使员工了解公司情况和领导意图，促进各项工作的落实，提升企业的执行力。 加强标准化建设，展现企业执行力 标准化建设对规范企业和员工行为至关重要。公司2005年提出“所有具备条件的工程要百分百达到省部级优质工程标准、达到省部级安全文明工地标准”，并要求各项目在施工现场严格按照“文明四区”进行标准化管理，积极打造样板工程。此外，公司还先后编制出版了《绿色文明安全施工图集》、《城镇燃气输配工程施工工艺标准》和《城镇供热管网工程施工工艺标准》，把标准化管理丛书发放到施工一线的员工手中，在施工过程中强力推行标准化管理，让所有员工都树立标准化理念，形成企业文化所要求的“无形准则”，使每位员工对工作都标准明确，要求具体，从而有利于提高企业执行力。 综上所述，只有在良好的企业文化氛围中，在合理的制度体系下，依靠高素质的人才队伍，才能有效执行各项举措，使企业各项工作指挥灵、落实快、上标准，充分体现提高企业执行力中的文化含量。
企业发展规划的意义
问题一：企业战略规划的作用，重要性 1、 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为； 2、 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措； 3、 战略研讨是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为， 4、 战略规划是企业行动的冲锋号 5、 管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。 6、 战略规划是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。 7、 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。 问题二：制定企业发展战略规划有何重要意义 制定企业发展战略规划它的意义就在于； 1.就等与给企业战略定位，是将企业发展目标更加明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为； 2、 企业战略定位是老板带领团队进行完成目标实现的举措； 3、 战略定位是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为， 4、 战略定位是企业行动的冲锋号； 5、 管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。 6、 战略定位是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。 7、 战略定位是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。 问题三：计划对企业的发展有什么意义 执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成。 相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。 这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事;一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我何有哉!”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这就是公司基层执行力败落的表征。 更多关于企业文化的资料请到我的博客：blog.sina/u/2299425675 问题四：企业发展战略规划有什么意义 1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。 4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。 5、如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。 6、 发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。 问题五：计划对企业的发展有什么意义 人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。 两者之间的意义： 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 问题六：企业计划管理的计划管理的意义 计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。在企业经营活动中，编制科学的计划，并对其实施有效管理，是亚泰集团管理模式的核心内容。 问题七：产业规划的意义 产业发展规划的编制对国民经济和社会发展意义重大，是推进经济转型升级的重要手段，对于优化生产力布局、构建现代产业体系、提升经济综合竞争力具有重大意义。近十年来，随着经济的快速发展和科学决策意识的增强，各级 *** 、产业园区、企业越发认识到产业发展规划的重要性，不断投入大量人力、物力编制产业发展规划，以规划科学合理的产业体系，加大项目招商力度，从而推进产业园区快速、可持续发展。 问题八：企业计划管理的计划管理的意义 管理学中计划的定义: 将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。 管理学中计划的意义： 1．预见性 这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。 2．针对性 计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。 3．可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。 4．约束性 计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 管理学中控制的定义： 定义一 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 定义二 控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，偏差信息用△x表示，则有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF称反馈因子或控制参数，它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功能。 管理学中控制的意义： 控制职能是管理四大职能之一，与计划、组织和领导职能有着密切的关系。控制工作的作用：可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响；可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作；可以避免和减少管理失误造成的损失。 问题九：对企业而言，IT规划的意义何在？ 现代管理体制企业中的信息化工作，更多的是指以企业流程优化、重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。第三是利用互联网开展的电子商务。企业信息化建设更多是开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程，尤其是制造型企业，更需要信息化系统与IT规划工作提升企业管理水平。 问题十：企业做品牌建设的意义是什么? 我们先了解一下品牌建设，品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。那企业做品牌建设的意义是什么呢？很多企业家朋友都会觉得，对于企业来讲，产品是最重要的，其他都是次要的，包括品牌！当然，拥有好的产品是企业发展的基础，只是没有品牌的企业，就犹如失去了灵魂。没有品牌的支持，企业就很难突破发展的瓶颈！为什么呢？我们一起来看看！ 品牌是一种无形资产，它能带给企业的效益远远超过它本身，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品！随着市场的发展，消费者品牌意识的增强，品牌的作用及对企业的影响是不可估量的。有了品牌的支持，企业就能借助品牌，激发产品的价值。再说，现在的产品市场，没有品牌就没有竞争力，没有竞争力就无法在市场中立足。而品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础，并且是市场创新的动力源泉。所以，建设自己的品牌，是多么重要！那品牌如何建设呢？ 品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。其次，企业品牌的建设，要以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。 由此可见，品牌建设是一个很大的工程，而这个工程的成败，关乎这企业的未来！ 那么我们想做品牌的话，到哪里找品牌建设公司呢？什么样的品牌建设公司才适合我们呢？这个问题，我们广州华西企业管理咨询有限公司可以帮你解决，我们可以根据贵公司的情况，建立一个品牌文档，让我们的品牌咨询专家帮你们分析，介绍一个品牌建设团队给你！如果你需要企业内训的话，这个，我们可以请专人过去帮你培训，提高员工的品牌意识，凝聚力！ 关于“”，今天就分享到这里，广州华西企业管理咨询有限公司希望上述的内容对你有所帮助！
亚泰集团的吉林大药房待遇怎么样
好。工作过待遇越来越好，企业文化丰富，人性化，就是夜售比较辛苦不过给的钱也多，比较正规，五险一金都有，比较安逸。